Funcionalidades

Rastreabilidade

Estabeleça de forma prática a rastreabilidade entre qualquer artefato de seu projeto. Utilize a rastreabilidade e faça uma Análise de Impacto eficiente.

Gerenciamento de Mudança

Gerencie todo o processo de mudança: solicitação, acompanhamento, análise de impacto e registro do plano de implementação.

Colaborativa

Agilize a troca de informações entre sua equipe. Analista, Desenvolvedor, Gerente de Projetos e Cliente podem utilizar e tirar benefícios da ferramenta.

Base de Conhecimento

Forme uma importante base de conhecimento e mantenha um histórico de informações que será utilizada durante todo o ciclo de vida do produto e dos projeto.

Acompanhamento do Projeto

Tenha uma visão rápida sobre a evolução dos requisitos através de um dashboard com informações que podem ser customizadas de acordo com a necessidade de cada utilizador.

Controle do Escopo

Tenha acesso rápido ao escopo e mudanças do projeto, identifique os requisitos que foram afetados por operação e assim tenha controle total da evolução do seu produto.

Metodologias e Processos

Ágil, Tradicional ou Metodologia Própria... Estamos preparados para atende-lo, é só configurar. O Controlle também é a ferramenta ideal para quem procura certificação de processos como MPS.br e CMMI.

Para entregar seus projetos dentro do prazo, orçamento e escopo é necessário:

    Manter o foco no escopo do projeto, para evitar surpresas.
    Resolver problemas de comunicação da equipe, para diminuir seus erros.
    Fazer a rastreabilidade de todos os artefatos, para conheçer as fronteiras da sua aplicação.
    Validar os requisitos, para evitar retrabalho.
    Fazer análise de impacto, para não deixar nada de fora.
    Usar a documentação para treinamentos, e disseminar conhecimento rapidamente.
    Gerencie requisitos, e garanta o sucesso do projeto!

eBook: Guia para implantação de Gestão de Requisitos com mps.Br.

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Motivos para fazer Gestão de Requisitos

Buscando certificação MPS.BR:

Um dos objetivos da ferramenta é apoiar o processo de Gerência de Requisitos do mps.br, ajudando a equipe a atingir os resultados esperados e gerando evidencias sem esforço adicional. O Controlle gera evidências para todos os 5 (cinco) resultados do processo de GRE:

  • GRE1 – O entendimento dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos;

  • GRE2 - Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos e um comprometimento da equipe técnica com estes requisitos é obtido;

  • GRE3 - A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida e mantida;

  • GRE4 – Revisões em planos e produtos de trabalho do projeto são realizadas visando a identificar e corrigir inconsistências em relação aos requisitos;

  • GRE5 - Mudanças nos requisitos são gerenciadas ao longo do projeto.

Além de auxiliar no processo de Gerência de Requisitos o Controlle auxilia em alguns resultados do processo de Gerência de Projetos e também em alguns RAP's ( Resultado do Atributo de Processo).

Buscando eficiência e produtividade

De uma maneira ou de outra as empresas sempre identificam as funcionalidades que serão desenvolvidas, as vezes apenas atribuindo um nome, escrevendo uma frase ou fazendo uma documentação mais detalhada. Com um pouco mais de organização sua empresa pode obter resultados melhores no processo de desenvolvimento

Gerenciar os Requisitos significa mantê-los sob controle. Podemos citar rapidamente 5 benefícios que impactam diretamente na eficiência e produtividade da equipe:

  • Garantir que sejam desenvolvidas apenas as funcionalidades realmente pretendidas pelos usuários;

  • Garantir o entendimento de todas as funcionalidades e identificar inconsistências entre elas;

  • Evitar que as inconsistências sejam indentificadas em etapas mais avançadas do desenvolvimento, evitando o retrabalho e diminuindo o custo da mudança;

  • Melhorar a comunicação entre a equipe: Analista, Desenvolvedor, Tester, Cliente, Gerente de Produto... Dissiminar o conhecimento entre eles;

  • Garantir que todos os controles acima estejam consistentes do do início ao fim do projeto. E caso ocorra mudança em alguma funcionalidade, garantir que ela será consistente com as demais funcionalidades do sistema e do projeto - através do gerenciamento de mudança e análise de impacto;



Presente em todas as etapas

  • Identificação, especificação e validação dos requisitos

  • Detalhamento técnico, refinamento das regras, diagramas, modelo de dados, protótipos.

  • Fonte de informação para os desenvolvedores, rastreabilidade, complementação da documentação.

  • Base de informação para criação de planos de testes, rastreabilidade com os demais artefatos.

  • Validação do sistema feita com base no documento de requisitos, registro das aprovações.

  • Gerenciamento de mudança e análise de impacto. O requisito nunca "morre", ele está presente durante todo o ciclo de vida do produto

Planos e Preços

Freelancer

R$ 29*
por mês

  • Ilimitado
  • 1 Usuário
  • 200 Artefatos
  • 1 GB
Experimente Grátis

*Valor promocional para os 12 primeiros meses, após R$ 49,00.

StartUp

R$ 69*
por mês

  • 1 Programa
  • 3 Usuários
  • 400 Artefatos
  • 1 GB
Experimente Grátis

*Valor promocional para os 12 primeiros meses, após R$ 99,00.

Standard

R$ 99*
por mês

  • 3 Programas
  • 5 Usuários
  • 1.500 Artefatos
  • 10 GB

*Valor promocional para os 12 primeiros meses, após R$ 159,00.

ideal

Professional

R$ 199*
por mês

  • 5 Programas
  • 10 Usuários
  • 2.500 Artefatos
  • 10 GB

*Valor promocional para os 12 primeiros meses, após R$ 249,00.

Enterprise

R$ 399*
por mês

  • 10 Programas
  • 15 usuários
  • Ilimitado
  • 20 GB

*Valor promocional para os 12 primeiros meses, após R$ 459,00.

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